文丨冬树童 C

8月26日,长城汽车股份有限公司发布2019年半年度报告。数据显示,长城汽车2019年上半年营业总收入达413.77亿元,再次突破400亿元。

从销量层面来看,今年1-6月,长城汽车共销售新车493538辆,同比增长4.7%。其中,哈弗、WEY、欧拉和长城皮卡分别取得352,872辆、46,884辆、27,013辆以及64,878辆的销量成绩,这样的成绩也是在中国汽车市场持续低迷的情况下得出。

而在今年上半年,长城汽车在海外销量方面也持续增长,实现出口2.6万辆,同比增长16.77%,零部件相关业务突飞猛进,收入达39.19亿元,同比大增38.51%。

一份满意的成绩单,离不开背后的努力布局。

8月30日,长城汽车全球第五大全工艺整车生产基地——长城汽车重庆智慧工厂正式竣工投产,同时,“全球化乘用大皮卡”长城炮也正式量产下线。

总投资45亿,规划产能16万辆,覆盖全车型

长城汽车重庆智慧工厂位于重庆市永川区,总投资45亿元人民币,占地面积为70.8万㎡,建筑面积共36.6万㎡,规划产能16万辆,从项目动工到投产,用时仅14个月,创造了汽车行业新速度。

厂区主要规划为冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间和内外饰车间、座椅车间、底盘车间等零部件车间及成品库、试车跑道等附属项目,主要生产长城炮系列皮卡、哈弗SUV等车型,并将延伸至新能源领域。

智能制造,冲焊涂总自动化程度达行业领先水平

众所周知,汽车四大制造工艺流程为冲压、焊装、涂装、总装四大方面,冲压和总装目前行业内水平都相差无几,关键在与焊装和涂装,最考验的就是其自动化程度,自动化程度越高,其良品率就越高。

长城重庆工厂焊装车间拥有98台日本发那科机器人,自动化率达100%;涂装车间拥有46台涂胶、喷涂机器人,以此保证每辆车在焊装和涂装过程中不出差错。

另外,冲压车间内两条大型全自动高速冲压连续生产线,具备ADC一键换模及ATC一键换端拾器功能;总装车间的SPS+AGV自动输送系统,自动上线率达70%。同时,工厂通过APS(高级计划排程)系统、MES(制造执行系统)等系统的应用,实现了生产计划协同、创造过程管控、质量管理、设备管理、供应链协调和信息采集与设备集成。

智能化运营管理,更高效、更科学

在智能化运营管理方面,工厂通过WMS(仓储管理系统)、LES(物流执行系统)等,实现厂内外物流管理、物流质量管理、配送管理和订单拉动仓储管理等一系列智能物流管理,并通过EAS平台、虚拟云系统等实现电子采购、人力资源、管理驾驶点、办公自动化、资产管理、员工自助平台等智能数字化运营管理。

为什么在重庆?

笔者参观工厂后,与在永川上学的妹妹吃了一顿饭,妹妹很好奇:为什么选择在了重庆?对于这样一个问题,相信很多人都有类似的疑问。

在笔者看来,此举并不难理解,长城汽车建厂永川有三个理由:

1、永川距离重庆主城80公里,驾车一个半小时。长城汽车重庆工厂可借重庆四通八达的国际物流大通道体系,以及浓厚的汽车产业氛围、齐全的产业配套设施,帮助长城汽车立足国内、辐射全球,实现更高质量的发展。

2、重庆是“一带一路”和长城经济带的连结点,在重庆建厂,不仅可以辐射成渝经济区,还可向东贯穿长江经济带,向南借泛亚铁路,覆盖整个东南亚市场,向西依托渝新欧铁路优势,辐射广袤的西北地区。

3、这一点并不是主要,但也必须要提。2018年重庆总共销售皮卡5000多辆,其中有3000多辆来自长城,也就是说,重庆每卖出5台皮卡就有三台来自长城。随着城市皮卡逐步解禁,中西部地区对皮卡的需求会进一步增大。

也因此,长城汽车选择了重庆作为布局中国南方的首站。

长城汽车的野心:长城皮卡“1-2-3”全球化战略

从年初长城汽车旗下哈弗品牌发布“5-2-1”全球化战略,到长城皮卡发布“1-2-3”战略;从长城汽车俄罗斯图拉工厂竣工投产,“全球车”哈弗F7海外上市,再到此次长城汽车重庆智慧工厂竣工投产、“全球化乘用大皮卡”长城炮下线,长城汽车在全球化的道路上发展极为迅速。

在品牌全球化方面,长城汽车旗下哈弗品牌提出“5-2-1”全球化战略,将利用5年时间,实现单年销量200万辆,成为全球专业SUV第一品牌;长城皮卡提出“1-2-3”战略,在保持国内、出口销量第一的同时,力争于2020年实现年销量突破20万辆,2025年全球累计销量突破300万辆的目标。

从布局上来看,长城汽车的“野心”真的大。当然,这也是实力的另一体现。

小结:自 1984年创立以来,短短35年,长城汽车已经成为一个世界级汽车制造企业,旗下多品牌齐开花。而重庆工厂正式投产,这也标志着长城汽车在全球范围已拥有保定、徐水、天津、俄罗斯图拉、重庆5个整车工厂。

同时,江苏张家港、山东日照、浙江平湖、江苏泰州等地的全工艺整车生产基地也正在推进中。届时,它们将共同与分布在“一带一路”沿线的5大KD工厂一起形成“9+5”的全球化生产体系。