引入融创投资后，乐视的故事进入了一个发展态势更加波诡云谲但思路更加明晰的阶段。融创整个投资只用了36天敲定，孙宏斌对乐视进行了全方位尽调，称其战略、策略、团队都好，只是“缺点儿钱”。但孙宏斌没有碰烧钱的乐视汽车业务。

“钱荒”缓和了一段时间后，各体系缺钱、拖欠合作商货款、高管离职、大规模裁员等负面消息又一波接一波传来。

又一次的风口浪尖之际，贾跃亭做出了一个重大决定。

乐视网5月21日晚间发布公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职；梁军任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标；公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监，向总经理梁军汇报。

5月21日下午5点，乐视网召开媒体沟通会，贾跃亭携众高管出席。贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。乐视七个子生态缺一不可。去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。针对资金风波已有整体的解决方案。

接下来将有两个主要工作：1、非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；2、现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。

贾跃亭表示，辞任总经理后，他在上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和智利架构、核心的产品创新。

发布会要点：

未来乐视只有两个体系：上市公司和汽车

贾跃亭：未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。

贾跃亭表示接下来更重要的汽车业务中，规避手机业务的问题。汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

贾跃亭在上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和智利架构、核心的产品创新。上市公司是第一重要的精力分配。一个上市体系，此外另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。贾跃亭表示，个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。

贾跃亭表示，上市公司和汽车资金从来没有有过关联，仅仅其个人的资金有。上市公司的资金是完全封闭的，上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，全年大概100多亿。今年将考虑在不影响生态协同的基础上，如何大幅度降低关联交易。在2018年将会大幅度降低。

不要求对非上市体系绝对控股

上市体系非常清晰，非上市体系会聚焦到现有业务当中，会用不同方式实现生态协同。不一定作为最大股东或者控股股东，会出让一定的股东比例，只要生态协同的要求能达到，可以引入进来。

裁员主要集中在非上市体系

贾跃亭：裁员，从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

回应股权质押：新增减持是非常正常的一项业务

贾跃亭：关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。

贾跃亭：上市体系不存在任何担保，希望把资金集中在非上市公司

贾跃亭：这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。

贾跃亭：手机，是去年我们风波的导火索之一

贾跃亭：手机，是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。

希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。

七个子生态缺一不可

贾跃亭：七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。

乐视姓贾还是姓孙？贾跃亭：孙宏斌给了非常大的帮助，不仅是二股东，更多的是朋友

贾跃亭：孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助。在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。

孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。

融创代表刘淑青：以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴

融创代表刘淑青：我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。

另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。

控制权之争完全不存在，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴。

贾跃亭回应梁军投靠融创传言：自媒体造假成本太低

贾跃亭：梁军是乐视生态培养出来最优秀的人。非常自信的说，真正的生态型人才是自己的。

关于谁先说出来（梁军的任职安排）并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的，但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。

我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。

梁军表态称将做好四方面工作：智能电视领域做到第一，不要第三第四

梁军表态称将做好四方面工作：智能电视领域做到第一，不要第三第四

梁军在会上表示，大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。

有四个要点：第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。

第二，内容变现。视频网站在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。

第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试开放，开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。

第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

乐视体系陷高管离职潮和裁员潮

媒体报道，网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达70%；乐视网裁员10%。

而除了裁员之外，近期乐视系高管也纷纷被传离职，有的已经确认，有的还未有明确消息。以下是去年12月以来乐视确认离职高管名单：

贾跃亭为何辞去乐视网CEO

乐视网曾经的二股东，鑫根资本合伙人曾强曾说，“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。”这是非常忌讳的事，短期来讲可能会造成危机，长期来讲，可能会毁掉这个公司。

雷帝网指出，随着乐视网资金链危机爆发，这个现象就显得更加严峻。这种情况下，乐视网的上市公司业务和非上市公司业务之间面临着切割。实际上，孙宏斌成为乐视网第二大股东后，对乐视网的明确要求就是，一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。

融创中国和乐视网的合同里要求，乐视一定要有一个CEO。孙宏斌说，原来没有，现在要有人来管，是梁军在管。不仅如此，融创中国还向乐视派了三个财务经理，乐视致新的CFO是融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司也均有融创中国的财务经理入驻，且在上市体系中融创中国有否决权。

融创中国进入乐视体系后的第二个动作就是，切割乐视生态的业务。不仅仅是乐视上市公司与非上市公司切割，乐视上市公司还与贾跃亭进行切割。当乐视生态这一系列调整后，其实乐视生态的逻辑就更清晰。

梁军擅长做运营，当乐视上市公司发展到一定阶段后，精细化运营就是关键。梁军出任乐视网总经理后，乐视视频、乐视云、乐视影业等都归梁军管理。梁军的重任是提升这些业务运营能力，改善乐视的财务状况。

贾跃亭则更多负责乐视网战略，但主要精力投入到乐视汽车领域。最近在乐视系公司启动大规模裁员之际，乐视汽车却“逆势”启动了大规模招聘。乐视汽车（北京）有限公司在近期发布了119个招聘职位，发布信息集中在4月至5月初，职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等，工作地点在北京和上海嘉定。

在发布会当日，贾跃亭在微博上发布了一条庆祝小满节气的内容，配文：小得盈满。